Desenvolvimento das potencialidades da organização, em função da envolvente do negócio, tendo por objetivo o aumento das receitas, a redução de custos, a eficiência e eficácia das operações e o sucesso dos projetos

• Reengenharia de processos de negócio
• Redução de custos e melhoria da eficiência
• Redesenho de modelos de organização
• Dinamização da área comercial e melhoria da rentabilidade das vendas
• Concepção e implementação de centros de serviços partilhados
• Indicadores de performance e desempenho (KPIs, Tableau de Board, etc.)
• Controlo de Gestão e Sistemas de custeio (incluindo ABC)
• Desenvolvimento de sistemas de controlo interno
• Manuais de políticas e procedimentos
• Modelos de avaliação de desempenho e políticas de incentivos
• Apoio na selecção e recrutamento de quadros
• Inventariação, avaliação e elaboração de cadastro de imobilizado